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成也配资，败也配资。李卫卫一念之差，埋下了阜兴集团危机的种子。朱一栋为稳定股价，动用公司账户资金成立基金专户，但事与愿违，10亿元资金仍未能阻止大连电瓷暴跌。据投资者向时报君反映，意隆财富最终爆雷主要因为朱一栋所操纵的几家上市公司均遭到监管层强监管，导致配资的钱全部亏损，目前阜兴集团欠了很多金融机构和产业基金的钱，意隆财富平台还涉嫌自融，资金去向疑似流向阜兴集团，最终导致爆雷。不过该说法尚未得到相关证据证实。

最后衷心感谢PPP论坛给平安一个交流、学习的机会，下一步我们努力按照中心的要求，全力地支持PPP事业的发展，最后祝本次论坛圆满成功，谢谢大家！新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

宏观杠杆率等于债务与名义GDP的比值。因此，债务的违约或重组、实际GDP的增长或通胀率的提高都能够引起宏观杠杆率的下降；而债务增长、经济萧条或通货紧缩则会带来宏观杠杆率的上升。依据去杠杆过程中经济增长、通胀和债务指标的不同表现，桥水的创始人Ray Dalio在其2012年的研究中描述了去杠杆的三种模式。第一种模式被称为“丑陋的通缩式去杠杆”，表现为经济萧条引起的违约和债务重组，而货币政策又不够宽松。通缩式去杠杆的典型例子是1930至1932年大萧条时代的美国。第二种模式为“漂亮的去杠杆”，表现为恰到好处的债务货币化使得名义增长率高于名义利率，同时需要一定程度的货币贬值以抵消去杠杆过程中的通缩压力。2009年3月后，即推出量化宽松后的美国就实现了漂亮的去杠杆。第三种模式为“丑陋的通胀式去杠杆”。如果去杠杆过程中出现了货币的急剧贬值，获得过度刺激经济导致通胀压力，则可能出现通胀式去杠杆的情况。其典型例子为20世纪80年代的拉丁美洲。

今年以来，该公司进行了堪称大手笔的拿地以及收购。据不完全统计，今年前10个月其拿地40余幅，总计耗资逾297亿元，超过其2018年全年拿地所耗费总额。截至2019年6月底，该公司土地储备总量为1570万平方米，其中约70%位于长三角地区。弘阳地产高管在中期业绩会上曾表示将用回款的50%用于拿地。

下周美国商务部长再赴中国谈判时，A股投资者的担忧已从贸易摩擦转向信用违约事件。“做生意是要有本钱的，借钱是要还的，投资是要承担风险的，做坏事是要付出代价的”，“紧信用 +严监管”，18年违约市场不容乐观，近期的节奏明显加快。截止目前，18年新增违约发行人已达到8家，分别是亿阳、柳化、富贵鸟、凯迪、沪华信、金特、神雾环保、中安消，涉及债券11支，规模95亿元。其中有5家均在4月下旬以来暴露违约。

在我们取得成绩的背后，平安集团长期以来始终不忘服务于国家发展的战略，服务于社会的事业和民生的需要。正因为如此，我们积极参与PPP行业的建设发展，所以今天我要重点为大家汇报平安为什么要参与PPP行业，为什么要转型“金融+生态”。第一个是平安为什么要向科技转型？平安作为一个综合金融集团，我们过去的发展靠的是战略，靠的是创新，那么面向未来我们认为以互联网为代表的新兴科技，它的迅猛发展为我们提供了机遇，也创造了条件。所以我们认为顺应新时代的发展趋势，把企业的优势和社会的普及需要结合起来，正是我们转型的路径。所以我们要向科技转型，向科技要效益。我们马明哲董事长以三个“赋能”概括我们下一步的战略：一是科技赋能金融；二是科技赋能生态，也就是刚才所说的5个生态圈金融、医疗、房产、汽车、智慧城市。”三是生态赋能金融，打造“金融+生态”的新的增长模式”。