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布赖恩·诺瓦克：我有两点疑问。首先，就YouTube而言，上季度业绩非常强劲。听起来要归功于品牌广告，还有当前的一些新的直效广告。我感到好奇的是，桑达尔，正如你所想的以创新为重点，在进一步提高广告产品的质量或效果方面，你有没有发现什么最大商机，可以提供给YouTube上的广告商？其次是Waymo，在过去的3-6个月里实现了几个突破。但也许您可以告诉我们，如果想真正专注于将Waymo打造成我们理想中的模样，未来一两个重要因素是什么？

丹尼尔·塞尔蒙：桑达尔，在对第四季度一些购物产品的回顾中，您没有提到购物行为。有报道称，沃尔玛最近决定退出谷歌零售平台，我认为，已有一些谷歌员工在社交媒体上公开评论，证实了这一事实，所以我只想多问问。但也许可以更广泛地了解一下购物活动的影响力，尤其是您在假日季期间推出的销售指标单位成本。然后，露丝，我们快速回顾你的部分，如果您已准备好了的话，有一些您所强调的事情需要记住。一个是ChromiumFX浏览器的开发从顺利到不顺，但在这之前，您谈到随着时间的推移，用户的体验会发生变化。我只是想澄清一下，你指的是目前用户对这款产品的体验，还是谷歌产品通常都会经历的最佳实践过程？谢谢。

两个阶段，新兴市场表现明显不同。第一阶段：分化，稳健型的新兴市场反而是避风港。在第一阶段，新兴市场经历了两次冲击和两次修复：1）第一次冲击（2013Q2）：受美债收益率快速上升冲击，全球金融危机后新兴市场第一次感受到美元流动性的收紧；2）修复（2013Q3-Q4初）：美债收益率稳定在高位不再继续上升；3）第二次冲击（2013Q4-2014Q1）：中国基本面见顶带动新兴市场基本面预期见顶；4）修复（2014Q2）：流动性预期修复，全球国债收益率下降，为新兴市场带来缓冲期。

其实不光是在商务谈判、沟通的时候，在其它有些事不太有头绪时候、想不明白的时候，直说、直接找到解决方法，也是一个很有效的途径。面对看似复杂、没有头绪的问题时，不墨守成规，直奔目标，也许问题就能迎刃而解。总之，当谈判或者沟通在正常的温良恭俭让的状况下无法进行下去的时候，不妨尝试一下‘裸体战术’，摊开底牌，直白地、一次性地把话全说到位，这时僵持不下的局面也许瞬间就能打开了。

央行于10月8日披露了9月抵押补充贷款开展情况。央行公布，当月对国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行净增加抵押补充贷款246亿元，期末抵押补充贷款余额为35170亿元。这意味着，央行在9月恢复开展了PSL操作，打破了连续5个月的“静默”。

后来随着公司的业务越来越多，大家在企业管理、公司发展方向等一些方面产生了分歧，于是在 1995 年的时候，我们就决定根据‘退出机制’和‘出价原则’，以商人方式和平地把一个公司分成几个公司，分家了。当时要分家的时候，肯定心理也有一些疙瘩。为了各自把自己公司的这部分事情管好，我就对其中的一位好友说，‘你走了之后，我会在公司里骂你三个月，骂完之后我就会好好说话，因为你是公司主要领导，你走了，又带上了人走，我要不骂你，我在这儿的正确性在哪儿呢？我就没法管了。我继续管理公司，总得有一个合法、正当、正确的依据吧？所以我必须要骂你三个月。作为一个交换呢，我们过去的品牌也好，过去的项目也好，你还可以拿去做，大家都可以用。’他说，可以。