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显然，若继续加码影视业务，对已连续两年亏损的*ST梦舟而言风险过大。“此前的无序投入造成的损失是巨大的，幸好公司在传统铜加工产业积累了深厚的底子，扛过了最艰难的时刻。”公司董秘张龙上个月在接受媒体采访时表示。2018年11月开始，*ST梦舟就在收缩影视文化板块，包括，除梦幻工厂外不再继续开展影视业务；对西安梦舟旗下梦舟影视文化传播（北京）有限公司和霍尔果斯梦舟影视文化传播有限责任公司予以清算注销。直至5月5日宣布挂牌转让影视文化板块资产，彻底清理影视文化板块。

其次，贴牌带来的负面影响较大，随着居民生活水平的提高，消费逐渐提升，消费者品牌意识越来越强。五粮液子品牌繁多，对五粮液主品牌造成了很大的冲击，不利于品牌的“纯正性”和“等级性”的提升。2004年和2007年，五粮液的营业收入开始放缓，还曾两度出现负增长。2008年，贵州茅台营业收入第一次超过五粮液，2013年，茅台营业收入达309.22亿元，超五粮液62亿元。从这一年开始至今，茅五之间的差距越拉越大。

“公司股价的走势，除了宏观政策和行业前景，也与公司自身业务发展情况有关。在已有业务发展后继乏力的情况下，公司应积极转变经营发展思路，进一步调整业务结构，促进转型升级；及时补充运营资金，提升主营业务经营能力；积极拓展融资渠道，增强可持续发展能力。”一位不具姓名的私募人士告诉《华夏时报》记者。

华为的发展基于核心能力25日当天，华为对外发布了智能终端出货超过2亿台的消息。华为手机业务的快速成长过去几年来是华为的最大亮点之一。梁华说，华为发展中坚持“力出一孔、利出一孔”，聚焦ICT基础设施和智能终端。华为内部有运营商BG、企业BG、消费者BG以及云BU。内部管理分了两大块：ICT基础设施业务，即运营商、企业业务、云业务和消费者业务。ICT基础设施面向To B业务，消费者业务面向To C。运作机制上，ICT基础设施、消费者业务不太一样，但都是基于核心技术能力。两块业务发展，按照不同业务形态和内部机制，进行相应的管理运营。

陈德荣：我们整体的布局比较散，企业的单体规模小，整个中国钢铁业的过度竞争还是处在一个比较低的水平。未来中国钢铁工业发展的趋势就是向大而强、大而优发展。因此，接下来根据国家战略、产业政策提高整个行业的产业集中度。未来趋势：走出去自“一带一路”倡议发布以来，企业也高度重视和积极布局。陈德荣介绍说，中国宝武在集团层面成立了“一带一路”工作办公室，协调集团资源，并积极参与“一带一路”建设。